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云南京洲醫(yī)院事件營(yíng)銷軟文
作者:xlhome 時(shí)間:2006-3-10 字體:[大] [中] [小]
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平價(jià),三大視點(diǎn)聚焦民營(yíng)醫(yī)院
平價(jià)醫(yī)院系列之三
平價(jià),三大視點(diǎn)聚焦民營(yíng)醫(yī)院
時(shí)代的多元化投射在醫(yī)療領(lǐng)域,一方面“天價(jià)”之聞不絕于耳,另一方面“平價(jià)”之需呼聲不斷;一方面是高收入人群對(duì)醫(yī)療的“特需”,另一方面則是弱勢(shì)群體面臨的“看病貴、看病難”。新年伊始,衛(wèi)生部部長(zhǎng)高強(qiáng)在全國(guó)衛(wèi)生工作會(huì)議上提出,各地市都應(yīng)選擇部分公立綜合醫(yī)院作為轉(zhuǎn)換運(yùn)行機(jī)制的試點(diǎn),建立平價(jià)醫(yī)院或平價(jià)病房,同時(shí)要控制醫(yī)院的特需服務(wù)。這體現(xiàn)了國(guó)家政策對(duì)低收入群體的一種傾斜和關(guān)愛。
但要讓平價(jià)醫(yī)院真正走入百姓生活,還要靠醫(yī)院的具體行動(dòng)?上驳氖牵ッ鞯囊患颐駹I(yíng)醫(yī)院——云南京洲泌尿?qū)?漆t(yī)院已經(jīng)在“平價(jià)不平質(zhì)”的路上走了三年。時(shí)值衛(wèi)生部的“平價(jià)”舉措振奮人心之際,人們開始回過頭來關(guān)注這個(gè)近在身邊的平價(jià)醫(yī)院。
百姓視點(diǎn):平價(jià)不平質(zhì),這樣的醫(yī)院才好
普通百姓,特別是他們中的弱勢(shì)群體,如下崗職工、農(nóng)民工、藍(lán)領(lǐng)階層等,他們的收入不是很高,在保障基本生活所需外,對(duì)于其他方面的支出,他們的承受能力是很有限的!靶〔〔幌胫,大病不敢治”這樣的情況在他們中比比皆是,“因病致窮”的情況也屢屢發(fā)生。他們中的一些人在京洲醫(yī)院感受到“平價(jià)不平質(zhì)”的實(shí)惠之后,說出了他們的心里話。
王先生是一名水電工,不惑之年的他患上了前列腺增生,在他到京洲醫(yī)院治病的過程中,幾次跟筆者談了他的感受。他說:“每次到京洲,我都覺得很愉快,他們的服務(wù)方式讓我感到一種發(fā)自內(nèi)心的親切。他們收取的治療費(fèi)很低,藥費(fèi)甚至比外面的藥店還低,而且整個(gè)治療過程是透明的,我能清楚地知道自己的病情和治療方法。他們針對(duì)我每一次的病情,從不開‘大處方’,就像我自己在治我自己的病一樣。”
在昆明做生意的趙女士對(duì)筆者說:“我覺得在京洲醫(yī)院看病很劃算,很多檢查項(xiàng)目只要2塊、5塊,他們的設(shè)備很先進(jìn),技術(shù)很專業(yè),藥品也是最好的。治好了我婦科方面的炎癥,我回去一打聽,總體費(fèi)用竟然比其他醫(yī)院低了大約30%!
李女士在一家公司做業(yè)務(wù)。她說:“政府要求建平價(jià)醫(yī)院是為普通老百姓著想。但建怎樣的平價(jià)醫(yī)院呢?我覺得最好建成京洲醫(yī)院那樣‘平價(jià)不平質(zhì)’的醫(yī)院。不要建成那種價(jià)格雖然降下來,但醫(yī)生盛氣凌人、設(shè)備落后,讓人心里涼冰冰的低質(zhì)醫(yī)院!
民營(yíng)醫(yī)院視點(diǎn):京洲醫(yī)院平價(jià)不平質(zhì),不容易
同為民營(yíng)醫(yī)院的云南九洲泌尿生殖?漆t(yī)院,對(duì)于“平價(jià)不平質(zhì)”,他們有自己的看法。
九洲醫(yī)院李院長(zhǎng)說:“民營(yíng)醫(yī)院能像京洲那樣‘平價(jià)不平質(zhì)’,為百姓著想,為百姓服務(wù),非常不容易。同為民營(yíng)醫(yī)院,我們?cè)诨仞伾鐣?huì)、關(guān)注百姓的公益事業(yè)方面是志同道合的。例如每年‘三八節(jié)’我們都與昆明市婦聯(lián)聯(lián)合舉辦‘春之喜’免費(fèi)健康體檢公益活動(dòng),得到了百姓的一致好評(píng)。今年還將與婦聯(lián)共同舉辦大型免費(fèi)手術(shù)活動(dòng)。以后,我們還將在經(jīng)營(yíng)管理、專家技術(shù)方面與京洲醫(yī)院等其他民營(yíng)甚至國(guó)有醫(yī)院多多交流共同進(jìn)步。畢竟,在政府‘共建和諧社會(huì)’的大方針下,民營(yíng)醫(yī)院作為政府醫(yī)療體制的完善和補(bǔ)充部分,與國(guó)營(yíng)一道都是在為社會(huì)大眾的健康服務(wù),都在盡自己的職責(zé)和義務(wù),目標(biāo)都是一致的。”
香港長(zhǎng)庚醫(yī)院投資集團(tuán)的黃總說:“由于社會(huì)需求的多樣化和多層次,體制的不完善,醫(yī)療市場(chǎng)需要多種業(yè)態(tài)進(jìn)行補(bǔ)充。民營(yíng)醫(yī)院作為由商業(yè)資本投資的一種特殊的業(yè)態(tài),同樣需要市場(chǎng)定位和品牌建設(shè)。不以短暫的眼前利益為追求,注重企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展,應(yīng)該成為所有民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則。這就需要民營(yíng)醫(yī)院以醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為根本,向管理要效益,注重誠(chéng)信建設(shè)。希望京洲醫(yī)院能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),將平價(jià)不平質(zhì)堅(jiān)持到底!
京洲醫(yī)院陳院長(zhǎng)說:“我理解的平價(jià)其核心其實(shí)有四層含意,第一,平價(jià)的本質(zhì)是透明化,即藥品、手術(shù)、服務(wù)流程的透明性、公開性、合理性;第二,平價(jià)的目的是公平,不論是社會(huì)名流還是弱勢(shì)群體都應(yīng)該享受平等的國(guó)民待遇;第三,平價(jià)的保障是服務(wù),不論是國(guó)營(yíng)還是民營(yíng)醫(yī)院,經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)都是為公眾服務(wù),確保醫(yī)療服務(wù)水平是長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)的根本;第四,平價(jià)是一種呼吁,我們希望通過自己的努力,盡自己的綿薄之力,為社會(huì)民眾真真實(shí)實(shí)地做一些事情,同時(shí)呼吁所有的醫(yī)院,不論性質(zhì)如何,都全心全意地為民眾服務(wù),承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任,一切為病人著想,改善群眾‘看病難、看病貴’的局面,扭轉(zhuǎn)不良的社會(huì)風(fēng)氣。在此,我們?nèi)甑呐σ膊贿^是拋磚引玉,牽個(gè)頭而已!
專家視點(diǎn):響應(yīng)國(guó)策,民營(yíng)醫(yī)院大有可為
就醫(yī)院的“平價(jià)”之路,有關(guān)專家認(rèn)為民營(yíng)醫(yī)院其實(shí)在這方面有很多的優(yōu)勢(shì):
首先,民營(yíng)醫(yī)院跟公立醫(yī)院相比是醫(yī)療體制的一種補(bǔ)充,因此民營(yíng)醫(yī)院多為特色專科醫(yī)院,選擇一些細(xì)分市場(chǎng)做精做細(xì),根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)選擇不同的市場(chǎng)定位,不會(huì)盲目求大求全而進(jìn)行規(guī)模建設(shè)、引進(jìn)巨額醫(yī)療設(shè)備,最后轉(zhuǎn)嫁到百姓頭上。
其次由于體制的不同,相對(duì)國(guó)有醫(yī)院而言,民營(yíng)醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)和人員相對(duì)精干、不存在回扣、紅包等灰色收入,相對(duì)于國(guó)有醫(yī)院其營(yíng)運(yùn)成本較低,營(yíng)運(yùn)效率高,為平價(jià)奠定了一定的基礎(chǔ)。
第三,民營(yíng)醫(yī)院一直以來的主要客戶群都是此次“平價(jià)講話”所針對(duì)的群體:如農(nóng)民、城市下崗職工、失業(yè)人員、低保人員、進(jìn)城務(wù)工人員等。一些誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的民營(yíng)醫(yī)院這幾年來已經(jīng)樹立了良好的口碑,擁有了穩(wěn)定的客戶資源。
第四,由于客觀原因,公立醫(yī)院要接待的病人太多,因此不可能提供很細(xì)心的服務(wù)。而民營(yíng)醫(yī)院強(qiáng)化服務(wù),實(shí)行“導(dǎo)醫(yī)”制和“全程陪護(hù)”,讓病人方便很多。像在京洲、九洲這樣的民營(yíng)醫(yī)院,規(guī)定對(duì)病人的詢問和檢查時(shí)間不能少于15分鐘。所以,民營(yíng)醫(yī)院在服務(wù)上能更好地做到細(xì)致周到,這又為平價(jià)不平質(zhì)提供了保障。
第五,隨著改革的深化和人們觀念的轉(zhuǎn)變,民營(yíng)醫(yī)院將越來越得到市場(chǎng)和百姓的認(rèn)可。就像現(xiàn)在你可能不再想去 “國(guó)營(yíng)飯館”,而在十年以前可能我們更放心去國(guó)營(yíng)飯館吃飯,這說明人們的觀念已轉(zhuǎn)變了。
當(dāng)然平價(jià)民營(yíng)醫(yī)院是一個(gè)摸索的過程,今后的路還很長(zhǎng),但像京洲和九洲這樣已經(jīng)擁有了大量的固定資產(chǎn),準(zhǔn)備長(zhǎng)期發(fā)展的民營(yíng)醫(yī)院,其前景肯定是樂觀的。
最后,無論國(guó)營(yíng)、民營(yíng)醫(yī)院,最終都還是為整個(gè)全國(guó)老百姓服務(wù)的,百姓都寄希望于將來的醫(yī)療市場(chǎng)的大環(huán)境更健康,公共衛(wèi)生體系建設(shè)更完善,醫(yī)療資源配置更合理,醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制更規(guī)范。
夏磊,WBSA高級(jí)商務(wù)策劃師,醫(yī)療行業(yè)資深策劃人,現(xiàn)供職于九洲(香港)醫(yī)院集團(tuán)。個(gè)人網(wǎng)站:www.80plan.com,QQ:55172438